Seit der Gründung des Staates Israel im Jahr 1948 haben tiefgreifende Verschiebungen stattgefunden: in der Sozial- und Wirtschaftspolitik, in der strategischen Außenpolitik gegenüber der arabischen Welt – insbesondere gegenüber dem palästinensischen Volk – und nicht zuletzt im Selbstbild der Israelis selbst. Wer heute über den israelisch-palästinensischen Konflikt spricht, muss sich daher fragen: Welches Israel haben wir eigentlich vor uns?
Viele Israel unter einer Flagge
Das Israel der Gründungsgeneration war geprägt von einer staatstragenden Arbeitsideologie, kollektiven Institutionen und einer – jedenfalls rhetorisch – egalitären Gesellschaft. Das Israel der folgenden Jahrzehnte wandelte sich nach dem Krieg von 1967 zu einem Staat, dessen Existenz untrennbar mit der Besatzung, den Siedlungen und der Frage der beherrschten palästinensischen Bevölkerung verbunden wurde. Nach dem Ende des Oslo-Prozesses trat ein weiteres Israel hervor: sicherheitsfixiert, neoliberal, gespalten zwischen säkularen und religiösen Kräften, zwischen aschkenasischer Gründungselite und morgenländischen Einwanderergesellschaften.
Diese Israel sind nicht nebeneinander erfunden; sie sind Etappen einer realen Entwicklung. Wer das Israel von gestern analysiert und darauf seine Strategie baut, verliert die Wirklichkeit von heute aus den Augen.
Folgen für die palästinensische Analyse
Ein nüchterner Blick unterscheidet: den israelischen Staat mit seinen Machtstrukturen, die israelische Gesellschaft mit ihren Widersprüchen und die politischen Strömungen, die um die Deutungshoheit kämpfen. Erst diese Differenzierung ermöglicht eine realistische Bewertung – und verhindert sowohl die Verklärung des „friedensfähigen Israel“ der Vergangenheit als auch die Vereinfachung eines angeblich unveränderlichen Wesens.
Die Palästinenser benötigen ein genaues Wissen über das Israel, dem sie heute gegenüberstehen: seine Koalitionslogik, seine Ängste, seine Demografie, seine Verfassungsdebatte. Denn nur wer den Gegner – oder Verhandlungspartner – in seiner aktuellen Gestalt versteht, kann eine Strategie formulieren, die über Slogans hinausreicht.
